(Bogotá, D.C., 3 de noviembre de 2016) La empresa de Licores de Cundinamarca presentó ante la Duma departamental el informe correspondiente al control político que esta Corporación está realizando a las diferentes secretarías y gerencias de la administración departamental.
En su presentación ante la Asamblea cundinamarquesa la ELC reiteró que su objetivo estratégico es crecer en forma sostenida y rentable mediante el incremento de las utilidades netas en un 5 % anual y del impuesto al consumo en un 7 %, a partir de la credibilidad de sus productos, así como contribuir a la financiación del sector social (salud-educación) de Cundinamarca.
El logro de estas metas se fundamentará en la ejecución de siete (7) ejes estratégicos.
1-Aumentar el mercado de Cundinamarca.
2- Abrir mercado en fronteras a nivel nacional.
3- Introducir los productos Néctar y Santafé en el canal internacional.
4- Reingeniería e innovación.
5- Responsabilidad social empresarial.
6- Promoción del capital humano.
7- Apoyo a la misión institucional.
La meta de impacto relacionada con incrementar anualmente la transferencia por impuesto unificado al consumo en 7 % alcanzó un avance del 4 % a septiembre de 2016, comparado con el mismo periodo de la vigencia anterior; frente a la generación de utilidades a septiembre 30 de 2016 la empresa obtuvo utilidades por valor de $15.930 millones lo que representa un porcentaje de ejecución de 87 % con respecto al proyectado para 2016 que comparado con la vigencia 2015 equivale a un incremento del 11 %.
Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico
Esta secretaría presentó los avances en los programas y proyectos de sus ejes estratégicos Tejido Social y Competitividad Sostenible destacando las metas a las cuales le apuesta como fortalecer 1.000 Mipymes de Cundinamarca de los sectores económicos priorizados del departamento desde distintas líneas de apoyo, con un avance en 2016 del 130 %; donde se programaron 121 y se ejecutaron 157, la participación en 30 misiones comerciales de impacto regional y nacional con Mipymes del departamento abriendo canales de comercialización y acceso a mercados, para este 2016 se programaron y ejecutaron cinco con un avance del 100 %; mantener y fortalecer 10 centros de integración y productividad unidos por el desarrollo "Cipuedo" que fomenten la asociatividad y el emprendimiento regional, en el periodo de gobierno, a la fecha se han fortalecido ocho centros con un avance del 80 %; participar a nivel internacional con Mipymes cundinamarquesas en seis eventos, muestras comerciales, misiones exploratorias, ruedas y macroruedas de negocios, entre otras durante el periodo de gobierno, para este año se programó una la cual se realizó con un avance del 100 %
Oficina de Control Interno
La oficina de control interno es una dependencia adscrita al despacho del Gobernador la cual no tiene asignado presupuesto, ni metas en el plan de desarrollo Unidos podemos más, las funciones las desarrolla a través de un plan de gestión para cada vigencia con base en los roles asignados.
